，钱春龙一个月光给自己的零花钱就有两千块钱左右，这钱可都是给自己随便花的，不像张爱学之前交给自己的工资和补课收入，一个月一共不到一千块钱，自己还要兼顾一家三口的生活。

　　再说，钱春龙本地两套房、一辆车，还有一个规模不小的饭店，饭店一年利润二三十万，哪是张爱学能比得了的。

　　自己现在最大的当务之急，就是赶紧撺掇着钱春龙把证领了。

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　　许逸阳没跟沈乐乐开玩笑，学生越闲，他就越忙。

　　一起吃过饭的第二天，他便全身心的投入到了赚钱的事业上去。

　　他先是和张冲去了一趟泉城，在泉城的人才市场蹲了一天，招个一财务、一个出纳，还有四个学管理出身的大学生。

　　除了这六个人之外，他还招了两个在专卖店上过班的店长，打算将来把她们放到佳阳教育的分部做店长。

　　佳阳教育分部的运营并不比专卖店繁琐，互通性又很高，所以不担心这两个做过店长的人搞不明白。

　　之所以没去各分部的本地招人，是因为许逸阳想把店长做成半流动制。

　　这两个店长前期先到营州入职，自己会在签了协议的旅馆给她们安排住宿，先给她们进行为期几天的培训，让她们先熟悉佳阳教育的日常工作流程。

　　培训之后，就把两人派到马上要开业的两个分部，负责两个分部日常运营的相关工作。

　　等着两个店长在潍州、槟城两地有了一定的经验，泉城和清岛两地的分部也要投入使用了，到时候再把她们调过去，然后让新人去接手她们的工作。

　　这样，就能把潍州和槟城两地当成店长训练营，让所有的店长都先在这里开始实操、成长。

　　人招回来之后，许逸阳集中给管理人员以及新店长，进行了系统的培训。

　　培训的时候，他特意拉上张爱学旁听，主要是想先给他打个样，让他以后接手管理之后能有所参考。

　　在培训的时候，许逸阳把佳阳教育的工作，明确划成了四个部分。

　　基建、教学、支撑与管理。

　　基建，也就是基础建设，包括从选址开始、到装修施工、再到验收交付使用的全部过程，这个目前由自己和李楠负责；

　　教学，也就是整个教课的过程，由比利牵头负责，各个外教严格按照比利的要求，以及许逸阳早就做好的课件执行教学任务；

　　支撑，就是各店长要发挥好各自的职责，做好日常运营、接待、销售等基础工作。

　　管理，便是总公司要有一支高效专业的管理团队，团队不但要制定发展方向、发展策略、分析市场上的竞争对手，更要负责对所有分部、所有店长进行监督与考核，凡是不能按照要求做事的，坚决清出队伍，确保上行下效、不出偏差。

　　做连锁型的产业，最重要的是要有一套有成功经验的

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