苏宁拿不出十足的竞争力。”
张近咚的声音变得严肃。
然而，这个问题要怎么解决，似乎确实有点难。
线下的成本天然的摆在那里，总不能立即把大部分店铺都关了吧？
孔广俊是提前被沟通过的，这会给出符合上意的建议：“张总，不管怎么样，有一点需要注意，不能拖，这帮互联网人的反应太快了，相反，我们的反应就显得很迟缓。”
他认真的说道：“我们在家电连锁经营这一块已经是决策迅速的，但和他们比，确实要逊色。”
张近咚问道：“孔总，你的意思是？”
“要我说，最起码，这个四月是来一拨同价，反正也就剩下10天了。”孔广俊说道，“为了支持线上的业务也好，为了推动转型的脚步也好，咱们这个月得把旗子撑起来。”
另一位大区经理穆玉兵听到这里，由衷的说道：“要是这样搞，我们是真亏啊！它天猫这个月要砸50亿，它这、它这……”
天猫总裁张勇扬言要投50亿，纷纷被业内称赞气魄。
这是一笔极大的投入。
要怎么方便衡量呢？
简单说，苏宁去年全年的净利润是48.19亿元。
转型是需要钱的。
“我们的资金运转的还不错。”孔广俊阐述战略想法，“天猫砸的这个钱是包括仓储的，就算一笔巨资，那是奔着之后赚回来的想法，今天不投钱，明天想投都没位置，就好比那企鹅，它如果能花出去50亿来搞这场电商竞争，马华腾肯定屁颠屁颠的要花。”
不是谁想花都能花的，没那个基础。
孔广俊叹道：“我觉得咱们现在就是站在这个门槛的位置，到底要不要往里迈，要迈，那就得花钱，不迈，易购和天猫的规模越来越大，就像是苏薇说的，我们苏宁线下店早晚沦为它们的产品展示柜。”
搞转型就得花钱，不搞转型就意味着慢性死亡。
穆玉兵手下都是门店，听到这里仍觉不妥，与孔广俊就着苏宁的情况激辩起来。
然而，除了穆玉兵，会议室里的其他人面色复杂，少有参与，因为，大家都清楚，孔广俊就是张总的嫡系啊。
“上个月，我接受媒体采访，当时我说，电子商务的发展太快了，不是我们要进攻易购，是易购的扩张逼得我们不得不活下去，不得不也干易科。”
张近咚出声了，他提到了上个月月中对阿里“就干易科”的响应，然后继续说道：“实话实说，我当时说这话的心情还是比较放松的。”
“我们是谁啊？我们是第一啊。”
“包括我上个月月底见到方总，我也是这么和他说，嗨，都是一路走过来的，大家都是第一，谁怕谁啊？”
张近咚说着自己的心声。
他点了一支烟，抽了两口才说道：“但这次是真的吓到我了，如果我再来一次采访，我得换
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