模可能会达到三四千人，甚至更多。
51同城的组织管理架构调整，今年必须与区域扩张同步进行，任务很重，压力也很大……”
方建道：“老高，51同城按照这个中短期发展目标，我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构，各个业务方向都改组为事业部，然后设立事业部总经理，业务层面进行垂直化管理。
然后，财务、人力资源、技术等内部服务部门，由总部派驻人员，与大区分公司的管理结合起来。”
晋扬道：“我赞同老方建议的矩阵式管理结构，51同城改组事业部，也是势在必行，目前还是房地产这一块业务最强，其他业务方向都偏弱。”
陆嫣然道：“51同城在管理结构上进行这么大的调整，公司的中高层岗位人力资源需求太大了。”
高阳道：“那我们就拿出魄力出来，大区负责人都提为公司副总，事业部总经理职级等同于副总，这些岗位可以年薪30万起薪，与绩效考核挂钩。
51同城的人力资源需求，一方面在公司内部提拔有能力的员工，一方面对外公开招聘。
51同城在扩张过程中，务必要仿止注册商家作假或欺骗用户的行为，这一点一定要牢牢把控，一旦出现这样的现象，要及时核查，该封禁就封禁。
另外，你们也要与技术部门讨论研判，业务方向改为事业部管理结构之后，51同城是否需要向SNS的技术结构转型……”
稍后，高阳又让邵涵蕴叫来骄阳公司CEO吴博和分管发行的副总刘越。
高阳道：“吴老师，刘越，叫你们二位过来，是商讨太阳能传媒与51同城如何进一步协同发展。
现在，骄阳公司已经在全国各大区设立了30多家区域公司，主要任务还是自办发行和配合区域展会活动。
我建议，从今年开始，骄阳公司以这些区域公司为基础，注册一家物流快递公司，招收新员工，开始探索同城快递物流服务。
现有的发行队伍，全部纳入这家物流快递公司，以这些员工为快递公司的团队骨干，可以去探索代理承包其他快递公司的本地业务。
等51同城公司开始发展同城业务后，需要物流快递服务，骄阳公司的快递物流公司可以顺利承接。
从远期来看，将来我们不做太阳能传媒了，骄阳公司的员工也可以顺利分流到51同城和集团其他项目中……”
刘越道：“高总，我去年就在思考区域分公司进入快递行业的事，只是快递牌照很难拿的。”
高阳道：“我们先把这家快递公司的团队搭起来，业务规模做起来。
骄阳各区域公司每周都要负责投递我们的太阳能杂志，可以去代理承包快递业务，也可以跟当地的都市类媒体合作，承接他们的报纸投递业务。
重要的是有业务，能养活大量的员工。
我们的业务方向就是同城快递，有了一定基础之后，我们可以去收购一家全国性的快递公司，解决牌照问题。”
刘越眼睛一亮：“这是一个好办法。”
高阳道：“所以，首先是要去做，先把业务做起来，再考虑下一步。”
吴博笑道：“做快递，倒是一个很好的方向，那这家公司就交给刘越去做了。”
高阳道：“刘越，等公司注册之后，你的任务，除了继续管理好骄阳公司的发行工作，重点就是把快递业务做起来。
你去找贺总，给研究院下一个订单，为你们开发一个快递物流信息管理系统，先把信息化管理搞起来，以后逐步完善。”
刘越一抬头：“高总，我保证完成任务！”
刘越和吴博离开之后，高阳又继续跟方建和晋扬继续讨论51同城各个业务方向发展的事。
高阳将记忆中的大众点评、智联招聘、携程甚至美团、饿了吗等商业模式，一一讲给方建和晋扬听了。
方建和晋扬的眼神，很快就亮了：“如果这些互联网商业模式都能做起来，那51同城将来可以做到非常大的规模啊。”
高阳点头：“没错，只要做好规划，步步为营，管理跟进到位，51同城完全可以发展成为一家互联网巨头……”
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