几场大暴雨后，花城不知不觉溜进了秋天，当然，南岭以北，已是寒风呼啸了。

　　顾盼按下邮箱中的发送键，把第三版晓意设计师流程细则发送给了白晓东。

　　刘思宽不是设计师，更不是晓意的人。他给顾盼指明了路，但具体怎么走，得靠顾盼自己。作为一个毕业即被白晓东网住的小鱼，顾盼纵向战斗经验丰富，横向则是大有不足。于是顾盼整理出自己想法后，理直气壮的发给了白晓东，求他斧正。

　　白晓东自然惊喜万分，做老板很多时候跟做老师很像，喜欢聪明的孩子，尤其是一点即透的优等生。他不知道那天谈话后，刘思宽给顾盼上了个加强班。从他的角度，只会判断，顾盼在飞速的成长。尽管写出来的方案漏洞百出，依然代表了顾盼的思维，开始由纯粹的技术人员向管理层转变。

　　这是技术人员极难跨过的一道门槛。不是说纯技术不好，只是多半时候，非核心技术，是可以使用人海战术去弥补短板的。各个中小微企业，最缺的正是技术与管理双强的人员。

　　白晓东仔仔细细的看过顾盼的方案，甚至关键处在笔记本上认真的记录。然后再抽时间找顾盼谈话，引着她的思维前进。

　　谈话的效果是斐然的，顾盼在书写第二份方案时，数次与曹海良沟通，尽可能的贴近他的思维方式，以减轻他的管理负担为首要目的。呈现方案的表格还是混乱不堪，但这一步，取得了曹海良的认可。

　　第三版，顾盼开始梳理整体逻辑。经常什么注解都没有，直接发给周放，让他阅读。看不懂的标出来，并说明为什么看不懂。周放被调戏的醉仙欲死之后，顾盼又把方案发给了刘思宽。

　　成天跟方案表格打交道的刘思宽，指导起顾盼来简直驾轻就熟。他没有一次性帮顾盼修改完美，而是每次仅仅提供思路，让顾盼自己去撞个七荤八素。这绝不是他故意勾着顾盼多说话，事实上工作上的坑，是永远绕不过去的。前期不踩，后期必踩。

　　大部分人普遍对新人是宽容的，哪怕新人再愚蠢，前辈们多半一笑了之。可是几乎所有人，对老鸟的要求都是专业的。好比顾盼与曹海良，劝顾盼长进的时候，当然要多批评。跳出上司下属的立场，曹海良就是个该打死的货。明确的设计师评判标准空白，放任顾盼后来居上，这是把胜利的果实拱手让人，典型的前期太顺，导致后期掉坑。刘思宽碰上的如果是曹海良，他大概礼貌的微微一笑，渐行渐远。帮助指导？不存在的！关他屁事。

　　来回折腾了近三个月，顾盼的流程细则第三版才算大功告成。白晓东看完邮件后，回复：“这版能用了，先在公司试运行，后期慢慢改。任何成熟的流程，都是从不成熟开始的。你们在使用的过

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